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开滦国际物流公司不断完善经营管理制度体系

编辑:大连华达货运公司  时间:2015/01/26  字号:
摘要:开滦国际物流公司不断完善经营管理制度体系

   面对严峻的经济形势,上半年开滦国际物流公司不断完善经营管理制度体系,狠抓体制改革与机制创新等三方面工作,实现了规范高效运作,为完成全年任务目标奠定了基础。

  在体制改革与机制创新工作中,公司年初制定并下发《工资总额与经济效益挂钩考核办法》,加大利润与实体物流的考核力度,将项目建设纳入考核范畴,进一步提高了企业经济运行质量的提升,实现了压力传递,调动了全员的积极性,形成了发展合力。

  同时,公司狠抓“提质降本增效”工作,制定下发《提质降本增效相关措施》《提质降本增效专项考核办法》,坚持做到“三个结合”,即与形势任务教育相结合、与物流商业模式创新相结合、与物流重点项目建设相结合,教育引导全体员工凝聚起攻坚克难的合力,积极推进港口商、集、配、装、运等延伸服务,推进香港平台做大做强,加快多元产业共同发展,加快推进“两港”和大宗商品交易市场等在建物流项目,使“提质降本增效”工作真正落到实处,取得实效。

  此外,公司狠抓内部投资管理,对内部投资实施流程进行了重新明确,并组织下属各子(分)公司相关人员对内部投资上报时间、内容、批复、开工、结算等方面进行了系统的学习,解决了部分单位对内部投资的申报、实施等流程存在的盲点,保证了内部投资工作的顺畅进行。

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